四川育英医养科技技工学校2019年分数线多少

四川育英医养科技技工学校管理模式
1、以人为本的教师管理方式。
完美的教师团队是学校教学工作成败的关键。如何实现这个管理方式?一是要维护老师的人格尊严，合理采纳教师的意见，正确公正地处理教师工作和生活上的问题，让每一位老师都觉得自己在学校中得到学校的尊重，在生活中得到学校的尊重。二是以人为本，合理安排教师工作。一方面，学校根据老师的年龄、知识水平、业务能力、个性特长，合理安排老师的工作任务，让每一个老师都能在自己的岗位上充分发挥自己的才华;另一方面，要关心教师的身体和生活。对于年老多病的老师要给予适当的照顾，让他们在工作之余能有机会更好地保护好自己的身体健康;对于生活上有困难的职工，学校要给予力所能及的帮助，让他们感到学校的关心和温暖。

2、行政为先的教学常规管理模式。
有了能为人之楷模的领导，才有团结奋进的教师团体。为给全校老师做好榜样，医科校成都校区行政领导班子制定了严格的行政工作制度制度。首先是行政值班制度，目的是及时解决老师和学生随时出现的问题。其次是行政领导考勤制度，每个行政领导无论是公事还是私事，都必须按学校考勤制度履行请假手续，并安排好自己所兼的课程，每天上班按时签到，不签到者按学校相应的考勤制度处理。第三，在教学成绩奖惩方面，行政领导报联系的年级科目获奖本人则受奖，受罚的本人就受罚，做到公平公正，敢为人先。第四，要求老师做到的，自己必先做到。只有自己做出来了，老师才没有任何理由不去做。

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